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所谓“软工厂”,贾勇解释道,它并非传统意义上的实体工厂,而是一种以工业设计和创新思维为核心的商业模式。
通过整合供应链上下游的资源,利用传统外贸工厂的产能,实现产品设计、生产、销售等环节的高效协同,从而在不依赖大规模固定资产投资的情况下,快速响应国际市场需求,提供有竞争力的外贸产品和服务。
贾勇认为,“软工厂”模式能够充分发挥国内制造业的优势,同时避免传统外贸工厂面临的诸多问题,如高成本、低效率、缺乏灵活性等。它将为外贸公司带来更大的发展空间和竞争优势,有望成为外贸行业的新趋势。
贾勇给季总写这份报告的时候,已经听说季总要把他们这批大学生外贸员都派出国常驻的事。他当时是不想出国常驻的,他觉得那是没有把握的事。聪明人不应该做没把握的事。
贾勇想通过“软工厂”概念的提出,影响季总立足国内做外贸,通过挖潜资源,提高效率,来参与外贸竞争,放弃发展跨国综合商社的思路。
贾勇把参加广交会作为开阔眼界的好机会,不用领导吩咐,他就积极主动地开展了市场调研工作。他穿梭于各个展馆之间,各种产品他都看,尽可能地从参展外贸公司和外商的交谈中了解商业信息。
在轻工业展馆里,贾勇注意到一个展位特别引人注目,在为期十五天的展会期间,这个展位每天都有大额交易。
每次贾勇去这个展位时,都会看到一堆外商排着队等待签约。这让他对这个展位产生了浓厚的兴趣,于是他开始仔细研究这个展位上的主打产品——一种储物盒。
这种储物盒有各种不同的尺寸,可以满足客户的不同需求。然而,贾勇发现,所谓的储物盒实际上就是普通的纸板箱。
只不过,这个展位的参展商将纸板箱做得非常精美,不仅外观漂亮,而且收纳杂物后的储物盒放在那里,就像是一件艺术品,给人一种赏心悦目的感觉。
贾勇不禁思考,如此简单的一个产品,为什么能够在竞争激烈的广交会上取得如此巨大的成功呢?
他在广交会期间观察到,许多出口厂商的产品同质化现象非常严重,大家都在生产类似的产品,导致市场竞争异常激烈,甚至到了白热化的程度。在这种情况下,参展商们只能通过打价格战来争夺市场份额,最终往往是赔本赚吆喝。
这种情况说明,国内并不缺乏产能,只是缺乏创新和差异化。而这个储物盒产品之所以能够在众多同类产品中脱颖而出,关键就在于它的创新设计。
参展商通过对产品外观和功能的精心设计,使得原本平凡无奇的纸板箱变成了一个既实用又美观的储物盒,从而吸引了外商的关注和采购。
贾勇意识到,产品创新设计在市场竞争中具有至关重要的作用。只有不断推陈出新,满足消费者日益多样化的需求,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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